Die Teams…

• erweitern ihre Kenntnisse rund um Nachhaltigkeit und Regenerativität.
• erlernen eine gemeinsame Sprache für eine bessere Zusammenarbeit.
• lernen die sieben Praktiken regenerativer Teams kennen und beginnen, diese in ihre Arbeit zu integrieren. 
• erweitern ihr methodisches Repertoire. 
• stärken ihre Resilienz in Zeiten des Übergangs. 
• übersetzen Ziele in machbare Schritte und tragen so zum regenerativen Wandel in der Organisation bei. 

Alle. Und das ganz unabhängig vom fachlichen Schwerpunkt. In der Methodik des Stellar Approach erarbeiten wir Lösungen zu Herausforderungen, die in jeder Zusammenarbeit eine Rolle spielen: 

• Wie können wir unseren eigenen Einflussbereich als Team nutzen, um die Gesamtorganisation Stück für Stück regenerativer zu gestalten? 
• Wie können wir dafür sorgen, dass unsere Prozesse zirkulärer gestaltet sind? 
• Wie treffen wir Entscheidungen? 
• Wie stellen wir sicher, dass die Perspektive unserer überlebenswichtigen Umgebungssysteme in unsere Entscheidungen einbezogen wird? 
• Wie können wir regenerative Ziele formulieren – und unseren regenerativen Fortschritt messen? 
• Wie balancieren wir produktive Phasen und Phasen der Erholung, wie stellen wir also sicher, dass wir uns selbst als regenerativ arbeitendes System verstehen?

Der Stellar Approach beinhaltet Upskilling-Elemente eines Nachhaltigkeitstrainings, geht aber darüber hinaus. Als Teamentwicklung ist er darauf angelegt, Teamhandeln zu verändern. Die sieben Stellar-Praktiken bieten einen klaren Rahmen, mit dem sich die Teams Schritt für Schritt auf dem regenerativen Entwicklungsweg voranbewegen können. Regenerative Teamentwicklung on the job statt Nachhaltigkeitstraining on top.

In den Teams einer Organisation wird die eigentliche Arbeit gemacht. Dort werden die Entscheidungen getroffen, die eine Organisation in eine mehr oder weniger regenerative Richtung bewegen. Teamentwicklung mit einem Fokus auf Nachhaltigkeit und Regenerativität sorgt dafür, dass flächendeckende Kompetenzen in der gesamten Organisation entstehen. In größeren Transformationsarchitekturen achten wir darauf, dass die einzelnen Teamentwicklungsprozesse sinnvoll in umgebende Arbeitsstränge eingebettet sind.