Zu unseren Kund*innen zählen neben internationalen Konzernen und mittelständischen Unternehmen unterschiedlicher Branchen auch Organisationen aus dem Öffentlichen Sektor, Start-Ups und Kultureinrichtungen.
Wie schafft es ein Großkonzern, substanzielle und bereichsübergreifende Veränderungen anzustoßen und in die Organisations-DNA zu integrieren?
Anpassungsfähigkeit in Krisenzeiten: Welche Strukturen braucht es, um schnell und flexibel handeln zu können, wenn sich die eigene Branche schlagartig ändert?
Was passiert, wenn die Zusammenarbeit im Krankenhaus neuen Paradigmen folgt? Können wir so unser Gesundheitssystem retten?
Wie können wir Wirtschaftsakteuren begreiflich machen, wie eine wünschenswerte Zukunft aussieht und welche Haltung es braucht, um sie zu gestalten?
Wie schafft es eine Technologiefirma wie SMA, Kompetenzen, Arbeitsweisen und Entscheidungsprozesse einer immer schneller werdenden Innovationsgeschwindigkeit anzupassen, um eine dezentrale, digitale und erneuerbare Energiewelt mitzugestalten?
Was passiert, wenn Mitarbeitende selbst entscheiden, wie ihr Arbeitsplatz der Zukunft aussehen soll?
Wie kann ein globales Familienunternehmen den Wandel in eine agile und selbstorganisierte Zukunft beschreiten?
Welche Form der Zusammenarbeit braucht es, um das Bahnsystem der Zukunft zu entwickeln?
Wie kann es gelingen, eine leistungsstarke und agile Organisation in einem so hochkomplexen Umfeld wie der Pharmaindustrie von Grund auf selbstorganisiert, rollenbasiert und anpassungsfähig aufzubauen?
Wie kann eine massive Umstrukturierung mit 150 Menschen als Dreh- und Wendepunkt für tiefgreifende kulturelle Veränderung genutzt werden?
Wie macht man Transformation sichtbar, begreifbar, nachvollziehbar und anfassbar?
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