New Finance ist ein neuer Blick auf Zahlen, Entscheidungen und ökonomische Steuerung. Entwickelt in der Praxis von selbstorganisierten, sinnorientierten Organisationen, bietet der Ansatz eine systemisch fundierte Alternative zum klassischen Controlling.
Statt Budgetzwang und KPI-Fetisch: Verständnis, Verantwortung und Wirkung.
About
New Finance
Was ist New Finance?
New Finance ist ein Rahmen für moderne, sinnvolle Finanzprozesse in Unternehmen. Der Ansatz bringt wirtschaftliche Steuerung in Einklang mit Selbstorganisation, gesellschaftlicher Verantwortung und den Dynamiken einer komplexen Welt.
Statt starrer Budgets und vergangenheitsorientierter Kennzahlen steht die Beobachtung von Leistungsströmen im Zentrum: Was leisten wir wirklich? Wo entstehen Wertbeiträge? Was heißt Erfolg für uns?
New Finance versteht Organisationen als lebendige Systeme und ersetzt die Kontrolllogik klassischer Betriebswirtschaft durch ein Denken in Feedback, Verantwortung und Lernprozessen.
Wie sieht das in der Praxis aus?
In der Praxis bringt New Finance neue Denk- und Arbeitsweisen für Teams, Kreise und ganze Organisationen. Statt zentraler Steuerung etablieren wir dezentrale Rollen, z. B. die Kreisökonom*in. Sie ermöglicht fundierte finanzielle Entscheidungen auf operativer Ebene.
Durch neue Routinen, transparente Daten und die Einbindung aller Beteiligten entstehen Klarheit und Verantwortung – ohne Zahlenblindheit oder Budgetbürokratie. Statt Controlling von außen entwickeln Teams ein ökonomisches Selbstverständnis von innen.
New Finance wirkt nicht nur im Finance-Bereich, sondern transformiert ganze Organisationslogiken: wie geplant, entschieden und verantwortet wird. Die Folge: mehr Wirksamkeit, mehr Vertrauen, mehr Realitätsnähe.
Die sieben Hauptmethoden von New Finance
1. Die Rolle der Kreisökonom*in
Verankert ökonomisches Wissen und Entscheidungsfähigkeit dezentral in der Organisation.
2. Die Wertbildungsrechnung
Misst Erfolg über Leistungsströme statt über Kostenblöcke.
3. System-Umwelt-Reflexion
Beobachtet Wechselwirkungen mit relevanten Umwelten systematisch.
4. Ökonomische Schleife
Trennt Beobachtung, Bewertung und Handlung klar voneinander.
5. Ökonomische Entscheidungsfindung
Verbindet Kopf, Bauch und Kontextwissen zu tragfähigen Entscheidungen.
6. Relative Ziele
Denkt Erfolg kontextbezogen und dynamisch.
7. Ökonomische Wettervorhersage
Schafft Zukunftsbilder durch Szenarien statt durch fixe Pläne.
Unser Angebot
Organisationsweite Einführung systemischer Controlling-Ansätze
Was zählt, wird gemessen. Aber was wirklich zählt, geht oft unter. Wir entwickeln mit Euch ein Controlling, das Wirkung sichtbar macht – ökonomisch, ökologisch und sozial.
Prozessintegration
Neue Steuerungslogiken brauchen keine neuen Inseln, sondern integrierte Systeme. Wir helfen Euch, systemische Controllingansätze in Eure bestehende Prozess- und IT-Landschaft einzubetten.
Die Wertbildungsrechnung (WBR) ist das Kerninstrument von New Finance. Sie ersetzt die klassische Deckungsbeitrags-rechnung durch ein System, das Wertschöpfung als kollektiven Prozess sichtbar macht.
Statt über "Kosten" zu sprechen, betrachten wir Preise für Leistungen, Einkommen für Menschen, und Entschuldung statt Gewinn. Die Sprache macht den Unterschied.
Die WBR zeigt, wie viel Wert im Inneren einer Organisation entsteht – durch Eigenleistung, Zusammenarbeit und Vertrauen. Sie macht transparent, wie Wertbeiträge entstehen und wo Steuerung ansetzen kann. Und sie legt die Basis für eine ökonomische Kultur, die auf Kooperation statt Kontrolle baut.
Ob Einzeltraining, organisationsweite Implementierung oder Sparring auf Augenhöhe: Wir begleiten Organisationen dabei, New Finance als Haltung und Praxis zu etablieren.
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